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野田正樹さん

三上君は私にとって大変刺激になり大きい存在です。
私自身も社長として社員を指導する立場ですが、恥ずかしい話、三上君と私の社員のモチベーションは全然違いました。

以前は、毎日
「何でわかってくれないんだ?」
「何でこんなこともわからないんだ?」
と部下に怒ってばかりで人に任せることができず、ストレスの毎日でした。

今年初めに、恥を忍んで三上君に相談したときの事は今でも覚えていますが、正直びっくりしました。
それは高度なテクニックでもなんでもなく、今すぐにでも誰でも実践できる内容が多かったからです。
最初は半信半疑だったのですが、実際に私と部下とは驚くほどに信頼関係が築けるようになり認めざるをえない結果が出ています。

自分だけでは導き出せなかっただけに今では本当に感謝しています。

井出明さん

私は、三上君と昔からの友人ですが今ではすっかり差をつけられてしまいました。
昔は私よりも大人しく、目立った存在ではなかったのですが、いきなり社長になって今では僕の一番の相談相手です。
彼は、自分が経験してきたということもあってか物凄く質問に対して的確に答えてくれ、その方法もわかりやすく教えてくれるので大変助かっています。
又彼の言葉は、実際に結果を残しているだけあって言葉に重みがあるのが、友人として悔しい・・・(笑)

 

大阪府 安江真一さん

私は、今まで成功者は特別な知識や才能を持っていると思いこみ、自分が安月給のサラリーマンなのはしょうがないと思っていました。
ですがこの中を読んで そうとは限らないというのがわかりました。
才能や知識をすべて持っているのではなく、それを持っている人が身近にいて、協力してくれるからこそ自分ひとりの実力以上の結果を出しているのだと気付き、その味方を増やすことは案外たやすいことだと気がつきました。
おかげ様で私もようやく気がついたので、この内容をそのまま実行して 勝ち組にはいれるようにがんばります。

岐阜県 梶田和弘さん

正直びっくりしました。
一番びっくりしたのは、ものすごく簡単で活用しやすいという点です。
いろいろな本を読んできましたが、どのように活用していいのかわからない事が多かったのですが、三上さんのテクニックはは本当にわかりやすかったです。
二つ目にびっくりしたことは、今までギスギスしていた部下の態度が変わり、よく話を持ちかけられるようになり、信頼関係が出来上がりつつあります。

これだけ簡単に効果が出せるとは思いませんでした。
早速お礼のメールをさせていただきました。ありがとうございます。

東京都 杉本和隆さん

私は、このマニュアルのおかげで多くのことを知ることができました。
一番の気付きは味方を作ることの大切さです。
今まで営業一筋でやってきましたが正直身も心も限界にきていました。
会社に対して結果を残さないといけないし、周りの営業マンは皆敵だと思い孤独に耐えてきましたが誰も信用できず、疑心暗鬼の毎日でした。
これを読んでからは、周りすべてが敵だったのが、味方に変わり、不思議と営業成績もよくなりました。
一番の収穫はストレスが大幅に減ったということです。
まだマニュアルのほんの一部を実践したに過ぎないのでこれから少しずつ実践していこうと思っています。

本当にありがとうございました。

愛知県 藤井様

三上様ありがとうございます。
先日、仕事で失敗をしてしまいましてどうしていいか落ち込んでいたのですが それをみていた上司が助けてくれて問題を処理してくれました。
上司にお礼を言ったところ
「お前のためだったらできる限りのことはしてやるぞ」
と言ってくれて、少し涙が出てきました。

このマニュアルのおかげだと思っております。
本当にありがとうございました。

兵庫県 尾崎様

三上様。

購入してから1日1回はテキストをを見ています。
この内容は、自分が理解しやすい例や事例が多く、とても理解しやすい内容で気に入ってみています。

2年前に会社のプロジェクトリーダーとして任されたときは精神的にも体力的にもボロボロになり仕事をやめようかとまで思いましたが、8月から又新しいプロジェクトが始まります。

その前にこのマニュアルに出会えてよかったと思っています。
すでに、メンバーの雰囲気がまとまっています。

ありがとうございました。

東京都  服部さん

購入してから届くまで楽しみに待っていました。

届いてから早速内容を見たときに「ドキッ」としました。
三上さんが禁句だと言われている言葉をわたしは口癖のように言っていました。

これに気付いただけでもわたしにとっては大きな収穫でした。
まだまだこれからですが本当にありがとうございました。

 


 

No.26

引き続き購読していただきありがとうございます。

今回は、とある団体がおこなった8月末までの愛知県の
企業調査の結果を皆さんにお知らせします。

これは、全国でも景気がいいとされてる愛知県の現状をお知らせするとともに、

これを知って、あなたの周りの人たちに説明することによって、

十分なコミュニケーションとなり、又あなたの存在価値が上がることになると思います

周りの人にちょっと知的に語ってみましょう(笑)






中小企業の実際のアンケートを元にした8月末時点での現状です


 「よい」と回答した企業から「悪い」と回答した企業を差し引いた業況判断DI(今月の状況)は前回から3ポイント悪化しました。
これで3期連続の悪化です。さらに前年同月比DIも2期連続の悪化となりましたが、3ヵ月後の次期見通しは改善されています。
また、経常利益DIも今月の状況が3期連続、前年同月比が2期連続の悪化となっており、業況判断DIと同じ動きが見られます。
しかし、業種ごとにみると今回の悪化は製造業によるところが大きく、
製造業以外の3業種は以前のような力強さは見られないものの依然として好調なようです。
 
ヒアリング調査では、これまでと同様に建設業では賃貸マンションなどの
住宅やトヨタ関連の工場といった民需、製造業ではトヨタ自動車関連の好調さが持続していることから、
仕事量は多く忙しいとの意見がほとんどでした。
この状態は秋以降も続くと予想する意見が多くありました。
個人消費関係の企業からは春以降消費に力強さが見られないとする指摘が
ありましたが、一層の消費減退を予測する意見は出ませんでした。
 しかし、以前から指摘されている原材料高や人件費上昇の問題は、深刻さを増しています。
アンケート調査の「経営上の問題点」でも
「仕入単価の上昇」および「従業員の不足」がともに第1位に、そして「人件費の上昇」が第2位に挙げられています。
原材料高や人件費の上昇分は依然として大半の企業で製品価格に転嫁できておらず、その結果利益が圧迫され、
経営は厳しくなってきているという指摘が数多く聞かされました。
とくに製造業ではその影響は大きいようで、
このことが製造業における経常利益DIを今回著しく悪化させた要因になっていると思われます。
こうした利益率の低下を補うために仕事量を増やして利益を確保しようとしても、人手不足の下ではかえって人件費の増大を引き起こし、
利益の確保が困難になるという悪循環に陥っているようです。
実際、「仕事はあるが受けることができない」「受けても利益がでない」といった声も聞かれました。
 以上のような問題に加えて、一段の金利上昇の可能性や景気鈍化が
鮮明になりつつある米国経済の先行きなど、景気の腰折れを懸念させる要因は少なくありません。
景況感にかげりが出てきた今こそ、情報収集を怠らず、経営環境の変化に迅速に対応できる体制作りが求められています。

以上

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