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野田正樹さん

三上君は私にとって大変刺激になり大きい存在です。
私自身も社長として社員を指導する立場ですが、恥ずかしい話、三上君と私の社員のモチベーションは全然違いました。

以前は、毎日
「何でわかってくれないんだ?」
「何でこんなこともわからないんだ?」
と部下に怒ってばかりで人に任せることができず、ストレスの毎日でした。

今年初めに、恥を忍んで三上君に相談したときの事は今でも覚えていますが、正直びっくりしました。
それは高度なテクニックでもなんでもなく、今すぐにでも誰でも実践できる内容が多かったからです。
最初は半信半疑だったのですが、実際に私と部下とは驚くほどに信頼関係が築けるようになり認めざるをえない結果が出ています。

自分だけでは導き出せなかっただけに今では本当に感謝しています。

井出明さん

私は、三上君と昔からの友人ですが今ではすっかり差をつけられてしまいました。
昔は私よりも大人しく、目立った存在ではなかったのですが、いきなり社長になって今では僕の一番の相談相手です。
彼は、自分が経験してきたということもあってか物凄く質問に対して的確に答えてくれ、その方法もわかりやすく教えてくれるので大変助かっています。
又彼の言葉は、実際に結果を残しているだけあって言葉に重みがあるのが、友人として悔しい・・・(笑)

 

大阪府 安江真一さん

私は、今まで成功者は特別な知識や才能を持っていると思いこみ、自分が安月給のサラリーマンなのはしょうがないと思っていました。
ですがこの中を読んで そうとは限らないというのがわかりました。
才能や知識をすべて持っているのではなく、それを持っている人が身近にいて、協力してくれるからこそ自分ひとりの実力以上の結果を出しているのだと気付き、その味方を増やすことは案外たやすいことだと気がつきました。
おかげ様で私もようやく気がついたので、この内容をそのまま実行して 勝ち組にはいれるようにがんばります。

岐阜県 梶田和弘さん

正直びっくりしました。
一番びっくりしたのは、ものすごく簡単で活用しやすいという点です。
いろいろな本を読んできましたが、どのように活用していいのかわからない事が多かったのですが、三上さんのテクニックはは本当にわかりやすかったです。
二つ目にびっくりしたことは、今までギスギスしていた部下の態度が変わり、よく話を持ちかけられるようになり、信頼関係が出来上がりつつあります。

これだけ簡単に効果が出せるとは思いませんでした。
早速お礼のメールをさせていただきました。ありがとうございます。

東京都 杉本和隆さん

私は、このマニュアルのおかげで多くのことを知ることができました。
一番の気付きは味方を作ることの大切さです。
今まで営業一筋でやってきましたが正直身も心も限界にきていました。
会社に対して結果を残さないといけないし、周りの営業マンは皆敵だと思い孤独に耐えてきましたが誰も信用できず、疑心暗鬼の毎日でした。
これを読んでからは、周りすべてが敵だったのが、味方に変わり、不思議と営業成績もよくなりました。
一番の収穫はストレスが大幅に減ったということです。
まだマニュアルのほんの一部を実践したに過ぎないのでこれから少しずつ実践していこうと思っています。

本当にありがとうございました。

愛知県 藤井様

三上様ありがとうございます。
先日、仕事で失敗をしてしまいましてどうしていいか落ち込んでいたのですが それをみていた上司が助けてくれて問題を処理してくれました。
上司にお礼を言ったところ
「お前のためだったらできる限りのことはしてやるぞ」
と言ってくれて、少し涙が出てきました。

このマニュアルのおかげだと思っております。
本当にありがとうございました。

兵庫県 尾崎様

三上様。

購入してから1日1回はテキストをを見ています。
この内容は、自分が理解しやすい例や事例が多く、とても理解しやすい内容で気に入ってみています。

2年前に会社のプロジェクトリーダーとして任されたときは精神的にも体力的にもボロボロになり仕事をやめようかとまで思いましたが、8月から又新しいプロジェクトが始まります。

その前にこのマニュアルに出会えてよかったと思っています。
すでに、メンバーの雰囲気がまとまっています。

ありがとうございました。

東京都  服部さん

購入してから届くまで楽しみに待っていました。

届いてから早速内容を見たときに「ドキッ」としました。
三上さんが禁句だと言われている言葉をわたしは口癖のように言っていました。

これに気付いただけでもわたしにとっては大きな収穫でした。
まだまだこれからですが本当にありがとうございました。

 


 

No.8

皆さんこんにちは。三上翼です。
解除せずに購読していただきありがとうございます。

さて、今回は、周りを惹きつける物事の考え方をお伝えします。
最近話題になったエレベーター(シン○○ー社)の事件であなたは
何を考えましたか?

「とんでもない会社だ!!」
「人の命を何だと考えているのだ」
「まったく反省していないとはけしからん」など

このように批判の意見はたくさんありました。
そして、そのように非難を受けても当たり前のことだと思います。

ここで本題に入ります。
かなり重要なことです。

それは

このように批判しているだけではダメなのです。

「何で?非難されて当然じゃないか!!だからといって自分に何ができるんだ?」
そのようなことではなく、考え方の問題です。


成功者の考え方は・・・

・日本にこのメーカーのシェアはどれくらいあるのだろう?
・この会社の信用がなくなり、日本のメーカーの受注があがるのではないか?
・日本のメーカーの人気が高まり、株価が上がるのではないか?
・これからもっと品質が要求されるようになるのではないか?
・今問題のメーカの製品を使われている建物の管理者はどのような対処をするのか?
・自分がそのメーカーの管理者であればどのように対応するだろうか?

など。例を挙げればきりがありませんが、一瞬にしてこのようにいろいろな例を挙げ妄想しているのです。

ある意味妄想癖(笑)があるのです。
言い換えれば、必ずいろいろな目線で仮説を立て、検証して、
わからないことは知っている人に聞くなどして知識が深まり、それ積み重なると物事の判断がスムーズにいくのです。

おのずと周りから「〜をどう思う?」
との相談が持ちかけられるようになります。
人が人を呼び自然と人が集まってくるようになるのです。

わかりにくい説明だったかもしれませんが、何かにつけて仮説を立ててみてはどうでしょう?
それが慣れてくるころには、あなたは魅力ある人に近づいているでしょう。

仮説の立て方は、このメルマガでもこれからいろいろな例を挙げてご説明していきます。


    三上翼
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